劉永懷今年年初才來到貝斯蘭琪。在這之前，他已經(jīng)在服裝行業(yè)待了14年。從一線服裝銷售員到產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)師再到商品生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，多年服裝行業(yè)的深耕與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，讓劉永懷有著別樣的服裝生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。然而，從成人服裝轉(zhuǎn)型到兒童服裝，從設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)型到商品副總，市場(chǎng)不同、風(fēng)格不同、管理方式不同，對(duì)于劉永懷的挑戰(zhàn)頗大。

　　一份好的工作與平臺(tái)，與這家公司的大小無關(guān)，與企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神和成長(zhǎng)空間有關(guān)。對(duì)此，劉永懷很注重與團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與交流，也擅長(zhǎng)打造寬松的工作氛圍。

　　“我們這個(gè)崗位的人，大多時(shí)候都是很忙的，下班后下工廠是時(shí)常的事，遇到突發(fā)問題需要及時(shí)解決處理。這種崗位對(duì)于90后的員工來說是一份很磨人的事。在他們眼里，工作的價(jià)值不在于賺錢而在于自身價(jià)值的體現(xiàn)。這個(gè)時(shí)候，充分了解他們的特點(diǎn)，為他們每一個(gè)人找到合適的定位顯得異常重要?！眲⒂缿烟龟?，作為一個(gè)80后尾巴的生產(chǎn)管理者，此時(shí)如何讓團(tuán)隊(duì)成員朝著共同的目標(biāo)奮斗則成為其工作的突破口。

　　對(duì)此，劉永懷顯然是用心良苦，其介紹道，“像應(yīng)聘溝通時(shí)，我會(huì)對(duì)興趣愛好、個(gè)人價(jià)值以及職業(yè)規(guī)劃的提問多于經(jīng)驗(yàn)。在這個(gè)過程中，我要尋找的就是一個(gè)人的耐心和細(xì)心，至少這兩個(gè)品質(zhì)在我們這個(gè)崗位不可或缺。另外，在工作過程中，團(tuán)隊(duì)中的經(jīng)驗(yàn)分享課是每周必須的，而采取充分授權(quán)的方式則希望工作中一些創(chuàng)新的想法可以得到實(shí)施?！?/p>

　　劉永懷坦陳，人管人始終很累，但是制度加上人情味管人那就不一樣了。

　　為此，劉永懷時(shí)常在閑暇時(shí)邀約公司團(tuán)隊(duì)小聚，在他看來，溝通性的解決問題比以一個(gè)管理者身份來壓制問題凸顯的結(jié)果來得更美妙。他一直信奉這樣一句古代名言，“天下難事、必做于易;天下大事、必作于細(xì)”，要做成一番事業(yè),必須從簡(jiǎn)單的事情坐起,從細(xì)微之處入手。

　　讓工作成為一種責(zé)任而不是任務(wù)

　　劉永懷，貝斯蘭琪(福建)嬰幼兒用品商貿(mào)有限公司商品副總，有著14年的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)與運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，曾在九牧王等多家晉江知名服裝企業(yè)擔(dān)任設(shè)計(jì)總監(jiān)等職務(wù)，擅長(zhǎng)用設(shè)計(jì)師的角度來考核產(chǎn)品，分配商品制作。

　　人物名片

　　以設(shè)計(jì)的角度把控生產(chǎn)細(xì)節(jié)

　　“我來貝斯蘭琪的時(shí)候，很多人都無法理解，一個(gè)做成人服裝的跑來做嬰兒服，可行嗎?更為關(guān)鍵的是，做設(shè)計(jì)還好說，偏偏又是設(shè)計(jì)連帶生產(chǎn)，那時(shí)候質(zhì)疑聲頗多?！比欢瑒⒂缿褏s異常自信，為此，他是這樣解釋的，來貝斯蘭琪一方面是看重嬰童產(chǎn)業(yè)近年來的發(fā)展勢(shì)頭，更為主要的是，做服裝設(shè)計(jì)十多年了，基本上服裝的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都接觸過。“相比那些一直從事生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)理人，我的優(yōu)勢(shì)就是可以從設(shè)計(jì)師的角度分析每一件產(chǎn)品的生產(chǎn)細(xì)節(jié)，從而達(dá)到把控生產(chǎn)環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的脫軌?！?/p>

　　“就好比我們現(xiàn)在生產(chǎn)的嬰兒哈衣，單從產(chǎn)品款式上與其他品牌是沒有區(qū)別的。然而，考究產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，一件哈衣從精選原輔材料、制作工藝把控、后整產(chǎn)品包裝，這些細(xì)節(jié)的把控，我們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的時(shí)候就已經(jīng)進(jìn)行把控。”劉永懷坦陳，“一個(gè)好的設(shè)計(jì)師往往想獨(dú)具匠心，一個(gè)好的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)則想著如何在生產(chǎn)工藝細(xì)節(jié)上提升生產(chǎn)效率，而此時(shí)的我就需要在兩者之間找到平衡點(diǎn)，從而讓設(shè)計(jì)適應(yīng)生產(chǎn)，讓生產(chǎn)滿足于設(shè)計(jì)的每一個(gè)細(xì)節(jié)?！?/p>

　　依靠這種“平衡理念”，劉永懷對(duì)貝斯蘭琪的生產(chǎn)工藝進(jìn)行一系列的改革?！霸谏a(chǎn)設(shè)備上，我們與縫制機(jī)械公司合作共同提升優(yōu)化生產(chǎn)細(xì)節(jié)，打造46針線的生產(chǎn)工藝;在流程再造上，我們對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)稿進(jìn)行一再打磨，力求簡(jiǎn)化生產(chǎn)工藝而不失產(chǎn)品賣點(diǎn)，提升新生兒著衣的舒適體驗(yàn);在標(biāo)準(zhǔn)上，我們不僅在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照國(guó)家GB18401標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，在貨品生產(chǎn)完之后進(jìn)入渠道銷售之前還會(huì)進(jìn)行二道工序的檢驗(yàn)和消毒，這個(gè)過程比國(guó)標(biāo)還嚴(yán)格苛刻?！?/p>

　　劉永懷一再強(qiáng)調(diào)，嬰兒衣物生產(chǎn)是一份細(xì)心活，也是一份責(zé)任活，每一個(gè)細(xì)節(jié)都馬虎不得。

　　與其他的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)不同，除了細(xì)心、負(fù)責(zé)、懂產(chǎn)品之外，劉永懷身上還有著優(yōu)秀設(shè)計(jì)師的好直覺和敏銳感。劉永懷告訴記者，平日里沒事，他就會(huì)到市場(chǎng)上去走走。無論男裝、女裝還是嬰兒等其他服裝，只要是他覺得有創(chuàng)意點(diǎn)，他往往會(huì)在那邊琢磨半天，從流行色彩、工藝面料、設(shè)計(jì)風(fēng)格、搭配以及陳列等方面細(xì)細(xì)考量一番。在他看來，每一個(gè)細(xì)節(jié)都是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也是產(chǎn)品未來的突破口。

　　當(dāng)市場(chǎng)上的發(fā)現(xiàn)消化不了時(shí)，劉永懷就會(huì)在下班之余約上幾個(gè)同行一起進(jìn)行探討。為此，同行中有不少人把他叫做“劉發(fā)現(xiàn)”。在劉永懷看來，服裝行業(yè)是一個(gè)更新?lián)Q代非?？斓男袠I(yè)，你必須讓自己時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的動(dòng)力，這樣才有可能跟上這個(gè)時(shí)代的步伐。

　　對(duì)于未來，劉永懷異常堅(jiān)定，“服裝行業(yè)將會(huì)是我一輩子的事業(yè)，我必須不斷地朝著這個(gè)專業(yè)學(xué)習(xí)和奮斗?！?/p>