店長(zhǎng)既是老板思想的執(zhí)行人，又是下面員工的管理者，更是的服務(wù)員，直接面對(duì)客戶和市場(chǎng)。怎樣做一名優(yōu)秀又相對(duì)輕松的店長(zhǎng)呢?下面中式禮御童裝品牌PETIT MIEUX(貝的屋)為您支招。

　　1、同每一個(gè)店員進(jìn)行單獨(dú)溝通

　　店長(zhǎng)為什么要同每一個(gè)員工進(jìn)行單獨(dú)的溝通?

　　單獨(dú)溝通的好處是什么?

　　店長(zhǎng)作為一名管理者，如果對(duì)自己的下屬員工不了解，不知道每個(gè)員工的能力特長(zhǎng)，就沒(méi)辦法“因人設(shè)崗”，員工在工作過(guò)程中也很難很大化發(fā)揮自己的能力，影響員工工作時(shí)的積極性。

　　這樣時(shí)間一長(zhǎng)，員工的工作興趣和激情就會(huì)被消耗殆盡，然后是無(wú)盡的抱怨，或者直接辭職走人。

　　每一個(gè)員工都有自己的特點(diǎn)、特長(zhǎng)和特性，要想深入了解每一個(gè)員工，店長(zhǎng)就要同每一個(gè)員工進(jìn)行單獨(dú)的溝通。

　　單獨(dú)溝通的好處：

　　1.首先能讓新入職員工初步獲得存在感和價(jià)值感;

　　2.有利于對(duì)每一個(gè)員工內(nèi)心想法、需求、期望等信息的深度挖掘，因?yàn)閱为?dú)面對(duì)面更容易說(shuō)服和打動(dòng)對(duì)方，是對(duì)方能盡可能的敞開心扉說(shuō)出心里話。

　　只有員工愿意和你交心溝通的時(shí)候，從工作到個(gè)人再到家庭，你們無(wú)所不談的時(shí)候，你才算是真正了解這個(gè)員工。

　　2、了解員工的特長(zhǎng)

　　知道員工的特長(zhǎng)才能在分配工作任務(wù)時(shí)做到有的放矢，合理安排，有效提升門店的經(jīng)營(yíng)效率，提高銷售業(yè)績(jī)。

　　店長(zhǎng)若了解下屬員工，但卻不知道將什么樣的員工用在什么樣的工作崗位上，這是人員管理上的失敗。

　　如在店里，導(dǎo)購(gòu)人員加上店長(zhǎng)最多不超過(guò)6個(gè)人，人員的合理安排很重要。

　　每個(gè)下屬的員工的工作能力也不一樣，有的員工手腳快，做事麻利，但不擅長(zhǎng)和顧客溝通，有的員工手腳慢，但嘴巴甜，擅長(zhǎng)和陌生人搭訕，而有的員工手腳既不快，嘴巴也算不上甜，但長(zhǎng)相姣好，在店門口一站就能吸引過(guò)路人的目光，也算是一個(gè)特長(zhǎng)。

　　3、工作要責(zé)任到人

　　店長(zhǎng)制定的每項(xiàng)工作內(nèi)容，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，將每一項(xiàng)工作都責(zé)任到具體的人，并提出明確的要求。

　　這樣安排工作既鍛煉店長(zhǎng)的管理能力，也能提升員工的工作效率，做到日事日畢、日清日結(jié)，不養(yǎng)成拖拉延誤的習(xí)慣才能真正的鍛煉我們自己，使我們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，并從中獲得快速的職業(yè)成長(zhǎng)。

　　其次，將每一項(xiàng)工作責(zé)任到人，在店面經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生任何事情都能尋根覓源，找到具體的事因，這樣既不冤枉任何一個(gè)員工，也不會(huì)姑息任何一個(gè)員工。

　　當(dāng)然，最終要的還是當(dāng)事情發(fā)生后，能根據(jù)具體負(fù)責(zé)的員工找出具體的原因，然后通過(guò)總結(jié)分析，避免下次再犯同樣的錯(cuò)誤，以此達(dá)到提升店面經(jīng)營(yíng)效率和管理水平的目的。

　　4、讓每一個(gè)員工把事做好

　　店長(zhǎng)如何通過(guò)管理流程來(lái)監(jiān)督員工把事情做好?

　　這就要求店長(zhǎng)必須具備很強(qiáng)的執(zhí)行能力，也就是說(shuō)店長(zhǎng)首先就要在工作的各個(gè)環(huán)節(jié)上嚴(yán)格要求自己，只有店長(zhǎng)按流程嚴(yán)格去執(zhí)行了，員工才有可能從一開始像鴨子一樣被趕著上架，慢慢變成像鳥兒一樣天黑就會(huì)主動(dòng)歸巢。

　　譬如，店長(zhǎng)可以在店內(nèi)放一塊白板，把團(tuán)隊(duì)各成員的近期工作安排全部排寫在白板上，然后通過(guò)開晨會(huì)的方式溝通檢查每個(gè)成員的工作進(jìn)度，對(duì)需要加快進(jìn)程的伙伴給予提醒，并強(qiáng)調(diào)***的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，明確相關(guān)責(zé)任。

　　只有這樣，店長(zhǎng)才能清楚掌握店內(nèi)的每一項(xiàng)工作的進(jìn)展，要求每一位員工都把事情做好。

　　5、日常工作內(nèi)容順序和細(xì)節(jié)

　　在門店的日常工作流程中，哪些順序和細(xì)節(jié)是店長(zhǎng)必須掌握的?從員工“到崗”到***“閉店”都有哪些工作要處理?

　　在正式營(yíng)業(yè)前的這段時(shí)間，員工更換工作服、整理個(gè)人儀表、清點(diǎn)整理陳列貨品、打掃店內(nèi)衛(wèi)生、備好零錢等。

　　店長(zhǎng)還要組織200秒左右的晨會(huì)，相互檢查店員儀容儀表、昨日工作總結(jié)和今天工作安排、調(diào)整心態(tài)、鼓舞士氣、分享總公司及行業(yè)新資訊等。

　　營(yíng)業(yè)中，迎賓人員的語(yǔ)言、表情和動(dòng)作規(guī)范，如何巧妙的留意顧客購(gòu)物信號(hào)并主動(dòng)上前提供幫助?

　　營(yíng)業(yè)結(jié)束前還要進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)賬單的統(tǒng)計(jì)，如填寫日銷售報(bào)表、當(dāng)天的商品進(jìn)銷存記錄、補(bǔ)貨單、顧客訂單、顧客檔案信息反饋表等。

　　***是關(guān)店前的商品數(shù)量盤點(diǎn)、衛(wèi)生打掃、電源安全檢查、店內(nèi)設(shè)施檢查，以及關(guān)燈鎖門后再檢查卷閘門有無(wú)鎖好等些細(xì)節(jié)性工作。

　　PETIT MIEUX貝的屋“禮御童服”精選國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，并合作開發(fā)適合孩子舒適穿著的場(chǎng)合著裝面料，如真絲，真絲提花混紡，真絲印花面料，絲棉混紡，絲羊毛，阿爾巴卡，開司米等天然面料，親膚安全，著裝舒服而又高級(jí)，始終給孩子們一個(gè)舒適而又華美的童年。

　　這里有精致工藝、有華風(fēng)設(shè)計(jì)，我們與國(guó)內(nèi)外多家知名教育及文化生活機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作，為每一位身穿PETIT MIEUX貝的屋“禮御童服”的孩子打造一個(gè)文化生活的共享平臺(tái)。PETITMIEUX LIFE游學(xué)、禮儀、形體、書畫......讓每一個(gè)孩子的童年更豐富美好，未來(lái)我們期待更多的合作伙伴加入PETIT MIEUX貝的屋“禮御童服”，將“華風(fēng)童裝新主義”推向更多的市場(chǎng)，讓更多的孩子感受傳承的力量。貝的屋童裝加盟，全國(guó)連鎖，歡迎您的留言垂詢考察。