想要經(jīng)營(yíng)好一個(gè)品牌折扣童裝店還是有點(diǎn)難度的，不然怎么還會(huì)有人去學(xué)管理呢?管理對(duì)于一家品牌折扣童裝店來(lái)說(shuō)是相當(dāng)重要的，不是每個(gè)人都有管理天賦的。不要以為管理一家品牌折扣童裝店很容易哦。紙上談兵的時(shí)候都覺(jué)得很容易，可是到實(shí)操的時(shí)候才知道原來(lái)還是很難的。管理的難與易也是要因人而異的，不能以偏概全。那么小編就給有需要的朋友們分享一些品牌折扣童裝店的管理法則。希望對(duì)朋友們有點(diǎn)幫助哦!

　　小編今天分享的內(nèi)容可能有些朋友已經(jīng)知道的，但也有可能還有的朋友是沒(méi)有聽(tīng)過(guò)的。這些法則不僅僅對(duì)品牌折扣童裝店的管理有用，對(duì)于其他方面的管理也是相當(dāng)有用的。朋友們要學(xué)會(huì)舉一反三哦，可以多方面運(yùn)用的干貨哦!

　　小編給朋友們分享的***法則就是“刺猬”法則。所謂的“刺猬”法則就是冬天兩只刺猬擠在一起取暖，因?yàn)樯砩隙加写蹋司蜁?huì)扎到對(duì)方;太遠(yuǎn)了，又冷得受不了。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到了一個(gè)合適的距離：既能互相取暖，而又不至于被扎。這就告訴我們：店長(zhǎng)要搞好管理，既要與員工保持親密關(guān)系;又要保持適當(dāng)?shù)男睦砭嚯x，避免在工作中喪失原則。其實(shí)“刺猬”法則在很多事情上都可以運(yùn)用的，朋友們也可以學(xué)學(xué)哦!適當(dāng)?shù)木嚯x可以讓很多關(guān)系都能很融洽，有時(shí)候就是太過(guò)于在乎某些事情反而采用的方式不對(duì)，反而造成了不好的結(jié)果。

　　第二種就是“海豚”法則啦。據(jù)科學(xué)家研究，海豚是有很高的智商和情商的，天生是優(yōu)秀的激勵(lì)者、卓越的社交者與溝通者,海豚懂得關(guān)注情緒，善于溝通，而且是天生的正義者，會(huì)主動(dòng)保護(hù)其他遇到危險(xiǎn)的生物。而海豚式管理被稱(chēng)為21世紀(jì)的管理方式，不過(guò)分強(qiáng)調(diào)雇傭關(guān)系、管理關(guān)系，而是追求公平、正義、誠(chéng)實(shí)、正直和信任，要求老板與店長(zhǎng)要胸懷寬，樂(lè)于接受批評(píng);要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,并給予員工更多的權(quán)力與責(zé)任。這種法則才會(huì)讓員工與店長(zhǎng)之間的關(guān)系更融洽。

　　第三種就是“和攏”法則。其實(shí)“和攏”是希臘語(yǔ)“Holon”的音譯，在希臘語(yǔ)中，這個(gè)詞是由“個(gè)體”與“整體”兩個(gè)詞組合而成的新詞。表示管理必須強(qiáng)調(diào)個(gè)人和整體的配合，創(chuàng)造整體和個(gè)體的高度和諧性。在店面里所有人是一個(gè)整體，但是每個(gè)人又是獨(dú)立的個(gè)體，店長(zhǎng)的職責(zé)，就是促使不同的想法交流互補(bǔ)，讓每個(gè)員工發(fā)揮主動(dòng)性，才能實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步。這個(gè)“和攏”法則用得好的就會(huì)得到1+1大于2的效果哦!

　　***一種就是“鯰魚(yú)”法則。這個(gè)法則應(yīng)該很多朋友都應(yīng)該聽(tīng)說(shuō)過(guò)，朋友們你們有在試聽(tīng)列表嗎?挪威一家遠(yuǎn)洋捕撈公司為了保持沙丁魚(yú)在運(yùn)輸途中的鮮活,在每一個(gè)水槽里放入數(shù)條鯰魚(yú)。原本懶洋洋的沙丁魚(yú)立即迅速地游動(dòng)起來(lái),避免被鯰魚(yú)擄掠。這樣,整個(gè)魚(yú)槽被搞“活”了，沙丁魚(yú)到港后仍然十分鮮活。這就告訴我們店面中需要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以保持團(tuán)隊(duì)的活力。即使店面只有兩個(gè)員工，也要形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)與內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合。

　　好啦，今天的幾大法則就分享到這里了。