1、不一樣的商機(jī)——市場(chǎng)攻勢(shì)
　　中國(guó)傳統(tǒng)童裝市場(chǎng)處于同質(zhì)化、無(wú)個(gè)性的低端經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足孩子和家長(zhǎng)及白領(lǐng)人群的消費(fèi)需求，所占市場(chǎng)份額也連年下降。近幾年歐美、日韓品牌童裝紛紛高調(diào)進(jìn)入中國(guó)，發(fā)展迅猛，日益引領(lǐng)童裝、產(chǎn)品行業(yè)新潮流，但價(jià)格昂貴，能消費(fèi)者尚在少數(shù)。為此，性價(jià)比成為80%大眾父母買(mǎi)單關(guān)鍵點(diǎn)！“三只小熊·歐韓新貴童裝”集本土價(jià)格和歐韓世界潮流于一身，最受大眾追捧，一經(jīng)開(kāi)店就能刺激無(wú)數(shù)父母涌入，迅速占領(lǐng)當(dāng)代潮童品至高點(diǎn)！

　　
　　2、不一樣的品牌戰(zhàn)略——戰(zhàn)略攻勢(shì)
　　“三只小熊”從創(chuàng)業(yè)初就致力于做大、做強(qiáng)，其戰(zhàn)略布局更是以上市為目標(biāo)，步步為贏！“千店工程”的實(shí)現(xiàn)，催使著“三只小熊”往“萬(wàn)家店鋪、百億品牌”這一更高的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，立志成為童裝行業(yè)的標(biāo)桿性品牌。

　　
　　3、不一樣的消費(fèi)體驗(yàn)——產(chǎn)品攻勢(shì)
　　“三只小熊”整合所有童裝時(shí)尚潮流款式，搭配熱銷(xiāo)童飾、親子裝、公仔產(chǎn)品，打破單一經(jīng)營(yíng)模式，適合各種兒童人群的著裝風(fēng)格。每季度有多種款式上市，始終保持引領(lǐng)潮流姿態(tài)，消費(fèi)體驗(yàn)不斷滿足孩子自由快樂(lè)成長(zhǎng)的需求。
　　4、不一樣的進(jìn)貨規(guī)則——快時(shí)尚攻勢(shì)
　　“三只小熊”視流行為容易腐壞的食品，必須時(shí)時(shí)保持它的新鮮。為此，總部每周有20－30款新品更新，貨如轉(zhuǎn)輪，大人扮孩忙；財(cái)源滾滾，店里賣(mài)貨忙！

　　
　　5、 不一樣的盈利結(jié)果——利潤(rùn)攻勢(shì)
　　別看“三只小熊”歐韓新貴童裝，貴氣十足，綠色環(huán)保，世界時(shí)尚，售價(jià)卻執(zhí)行中國(guó)本土化策略，比起大商場(chǎng)的同類品種能便宜30%-***。這都?xì)w功于總部雄厚的資本實(shí)力、超前的運(yùn)作理念、成熟的市場(chǎng)運(yùn)作模式，讓制造成本、運(yùn)輸成本等眾多費(fèi)用壓至***。品牌貨，大眾價(jià)，國(guó)人瘋搶，賣(mài)到爆棚！
　　6、不一樣的物流系統(tǒng)——配送攻勢(shì)
　　“三只小熊”歐韓新貴童裝總部擁有超大庫(kù)房，全套CRM物流系統(tǒng)，基于公司高效的物流配送平臺(tái)，利用總部的電子商務(wù)平臺(tái)，強(qiáng)大的訂貨系統(tǒng)，輕輕松松點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)就能采購(gòu)。
　　7、不一樣的廣告效果——宣傳攻勢(shì)
　　專業(yè)的形象推廣，加大媒體力度，迅速提升品牌知名度和美譽(yù)度，品牌廣告，全面覆蓋，央視、各地方衛(wèi)視，報(bào)刊，雜志，新浪，搜狐，百度，網(wǎng)易等各大電視媒體，門(mén)戶網(wǎng)站，專賣(mài)店可由此獲得快速的品牌形象提升。除此之外，總部還將以獨(dú)特方式進(jìn)行品牌維護(hù)，讓加盟者受益于廣告帶來(lái)的品牌效益。
　　8、不一樣的創(chuàng)業(yè)選擇——投資攻勢(shì)
　　童裝占地少，受潮流影響較小，店鋪規(guī)模無(wú)需龐大。加盟“三只小熊”，不受專業(yè)技術(shù)等因素制約。不是違禁物品，辦理經(jīng)營(yíng)證件、手續(xù)容易?？偛繉?shí)行商圈保護(hù)政策，提供給加盟者一個(gè)寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，確保其利益***化?？偛繌倪x址、裝修、運(yùn)營(yíng)、管理、培訓(xùn)、廣告、物流等各個(gè)方面提供全面合作支持，讓您真正做到無(wú)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)，高高興興賺大錢(qián)！