金發(fā)拉比婦嬰童用品股份有限公司旗下?lián)碛小袄取?、“I Love Baby (下一代)”及“貝比拉比”三個(gè)自有品牌，是國(guó)內(nèi)最早從事嬰幼兒服飾棉品及日用品等嬰幼兒消費(fèi)品的設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的企業(yè)之一。專注于經(jīng)營(yíng)“穿”、“ 用”類(lèi)嬰幼兒消費(fèi)品，主要包括嬰幼兒服飾棉品(內(nèi)著服飾、外出服飾、家居棉品)、嬰幼兒日用品(寢具、哺育、衛(wèi)浴、洗護(hù)用品)以及孕產(chǎn)婦用品等，于2015年6月10日在深圳證券交易所成功上市， 成為***家登陸中國(guó)A股市場(chǎng)的母嬰用品企業(yè)?！?/p>

　　截止2017中報(bào)期末，公司在中國(guó)境內(nèi)30個(gè)省、自治區(qū)、直轄市中擁有1348家終端形象店面、1700多家批銷(xiāo)終端，基本實(shí)現(xiàn)了一至四線城市的全覆蓋，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)。

　　在產(chǎn)品品類(lèi)方面，公司對(duì)嬰幼兒內(nèi)著服飾加大研發(fā)力度，延長(zhǎng)了產(chǎn)品線，使產(chǎn)品品類(lèi)覆蓋面更廣;同時(shí)，公司加大了對(duì)暢銷(xiāo)款產(chǎn)品的推廣力度，使原本暢銷(xiāo)款的產(chǎn)品銷(xiāo)量有了更大提升;在渠道建設(shè)方面，上半年公司引導(dǎo)各品牌專柜向購(gòu)物中心拓展，與此同時(shí)，推動(dòng)聯(lián)營(yíng)店新模式的發(fā)展;在終端管理方面，加強(qiáng)店鋪管理和服務(wù)，持續(xù)不斷地進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)整，對(duì)終端店面進(jìn)行擇優(yōu)劣汰、轉(zhuǎn)型升級(jí)，選擇優(yōu)勢(shì)商場(chǎng)和購(gòu)物中心開(kāi)辟新店;在價(jià)格管理方面，根據(jù)市場(chǎng)的變化采取靈活的價(jià)格策略，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率;報(bào)告期內(nèi)，公司還調(diào)整了營(yíng)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)，在全國(guó)設(shè)立了北京、武漢、沈陽(yáng)、成都、上海、汕頭六大分公司，強(qiáng)化對(duì)終端渠道和市場(chǎng)的管理、拓展和服務(wù)，營(yíng)銷(xiāo)管理更趨于精細(xì)化。

　　今年上半年公司發(fā)布的公告顯示，以自有資金5000 萬(wàn)元通過(guò)全資子公司廣東金發(fā)拉比投資有限公司以增資及股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式持有蜜兒樂(lè)兒乳業(yè)(上海)有限公司 20%的股權(quán)。通過(guò)投資蜜兒樂(lè)兒，公司正式進(jìn)軍嬰兒食品行業(yè)，豐富公司現(xiàn)有產(chǎn)品品類(lèi)的同時(shí)，培養(yǎng)公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。不僅能夠發(fā)揮蜜兒樂(lè)兒線上直營(yíng)優(yōu)勢(shì)，還能夠與公司線下母嬰店形成協(xié)同，是公司打造母嬰生態(tài)圈的重要舉措。

　　2016 年 9 月，金發(fā)拉比擬通過(guò)子公司拉比母嬰(香港)有限公司出資 2.25 億元人民幣參與認(rèn)購(gòu)亞太國(guó)際婦嬰童產(chǎn)業(yè)基金份額，該基金投資方向主要為亞太及歐美地區(qū)優(yōu)質(zhì)的婦嬰童資產(chǎn)。主業(yè)發(fā)展穩(wěn)健，未來(lái)布局范圍擴(kuò)大，金發(fā)拉比的發(fā)展值得期待。